| 2023年の高級アパレル市場の規模は1,035億ドルで、2028年には1,420億ドルに成長する見込みで、年平均成長率（CAGR）は6.56%と予測されています。この成長の背景には、ソーシャルメディアやオンライン小売店を介した消費者と企業とのコミュニケーションの増加があります。特に、オンラインでの取引が急増しており、消費者の購買決定の約半数がオンラインやオフラインでの情報に影響されているため、企業は魅力的なプロモーションや広告に力を入れています。 高級アパレルは個人のステータスシンボルとされ、特にミレニアル世代が最新のファッションに敏感であり、購買意欲を高める要因となっています。また、デジタルマーケティングや発展途上国でのデジタルメディア利用の拡大も市場成長を促進しています。サプライチェーンや流通の改善も重要であり、例えばサウジアラビアでは消費者アクセスを向上させるための取り組みが行われています。 Eコマースの台頭により、高級アパレル市場が活性化しています。オンラインショッピングは利便性を提供し、多様な選択肢が消費者に支持されています。特に、消費者直接取引（D2C）プラットフォームの普及が進み、偽造品リスクを回避するために正規品を求める傾向が強まっています。サウジアラビアでは、エルメスやLoro Pianaなどがオンラインプラットフォームを開設し、独占商品を提供することで売上拡大を図っています。 高級アパレル市場は主に欧州と北米で成長しており、特に欧州はラグジュアリーなライフスタイルと購買力の増加が影響しています。イタリアのファッション業界は特に勢いがあり、女性用既製服の需要が高まっています。主要な企業は消費者のニーズに応えるために店舗を拡大しており、競争が激化しています。 市場にはプラダ、LVMH、エルメスなどの主要プレーヤーが存在し、彼らは市場の大部分を占めています。消費者は特定のブランドに忠実であるため、新規参入者には高い参入障壁があります。市場においては、強力なマーケティング戦略が成功の鍵を握っています。 全体として、高級アパレル市場はオンライン取引の増加や消費者のブランド志向に支えられ、今後も成長が期待されています。 |
高級アパレル市場規模は、2023年の1,035億ドルから2028年には1,420億ドルに成長し、予測期間（2023-2028年）のCAGRは6.56%になると予測される。
主なハイライト
ソーシャル・メディア・プラットフォームやオンライン小売店を通じた消費者と主要プレーヤーとのコミュニケーションの増加が、最新トレンドの高級アパレル販売を牽引している。オンライン取引の増加が、ここ数年の高級アパレル市場の成長を支えている。消費者特有の魅力的なプロモーションや、雑誌やソーシャルメディアを通じた広告が高級アパレルの売上に影響を与えている。消費者の購買意思決定の半分近くは、オフラインやオンラインのプラットフォームから見聞きしたものに大きく影響されるからだ。
高級アパレルは主に個人のステータスシンボルとみなされ、購買力の高い消費者の裁量支出を後押ししている。ミレニアル世代の間で高級アパレルの人気が高まっているのは、彼らが他の消費者グループよりも最新のファッショントレンドに左右されやすいためであり、市場成長の原動力となっている。デジタル・マーケティングの改善と、発展途上国におけるデジタル・メディアを利用した商品マーケティングの増加は、ここ数年の高級アパレル市場の成長促進において極めて重要な役割を果たしている。
高級アパレルのサプライチェーンと流通の改善も、市場の研究を後押ししている。例えば、2021年12月、サウジアラビアの競争総局は、G Distribution B.V.とAl Rubaiyat Co. 審査期間中、LVHMは消費者からのアクセスを高めるため、マルチブランドのウェブサイトも開設した。
さらに、プレミアムブランドもアラブ首長国連邦やサウジアラビアなどの国々で高まっているモード系ファッションの需要を取り込みつつある。世界的に見て、控えめファッション産業は2,770億米ドルの規模に達しており（State of the Global Islamic Economy Report 2020/21）、中でもサウジアラビアは大きな市場シェアを占めている。この背景には、サウジアラビアの強固な近代的小売業、グローバルブランドへの需要、イスラム教徒の人口増加などがあり、高級ブランドにとって有利な空間が形成されている。
最近では、2022年にグッチがサウジアラビアを含む中東の控えめなニーズに合わせてデザインされた控えめなコレクション「ノジュム」を発表した。このようなイノベーションが市場の研究を後押ししている。
高級アパレル市場の動向
Eコマースの台頭が市場を押し上げる
Eコマースによる売上増加の主な理由は、消費者に利便性を提供することにある。消費者は24時間いつでも商品を閲覧し、買い物をすることができる。さらに、消費者は好みのブランドを簡単に選ぶことができ、自分のニーズや好みに合った多種多様なアパレルや関連アクセサリーを手に入れることができる。オンライン・プラットフォームは、より多くの選択肢を提供し、消費者にとって便利である。
ブランドの推薦に有名人を起用するなどのマーケティング戦略は、主要企業がさまざまな経済的背景を持つ消費者を引きつけるのに役立っている。オフラインの小売店はオンライン小売店よりも成長性が限定的であるため、今後数年間はオンライン小売店における高級アパレルの売上に影響を与えるだろう。
さらに、高品質の商品を顧客の玄関先まで届けることができるオンラインショッピングポータルの成長も、世界の高級アパレル市場の急成長の要因となっている。オンライン・チャネルを通じたアパレル販売の機会が増えたことで、オンライン・ベンダーは安全性と信頼性の面で購入プロセスを改善せざるを得なくなり、それがアパレル製品の需要を押し上げた。
高級品小売業界では、偽造品のリスクがある中、消費者が正規品を求めるため、消費者直接取引（D2C）プラットフォームの普及が進んでいる。その結果、消費者のオンラインショッピング体験を向上させ、真正品と高品質の安心感を提供するために、主要企業が自社サイトを立ち上げるケースが増えている。
2020年10月、エルメスはサウジアラビアに初の旗艦デジタルストアをオープンした。その翌月には、イタリアのブランドLoro Pianaもサウジアラビア人向けのeコマース・プラットフォームを立ち上げた。サウジアラビアの小売業者は、オンラインストアでオンライン限定商品を扱うことで、独占販売というコンセプトも導入しており、このチャネルを通じた売上拡大が期待されている。
世界市場をリードする欧州と北米地域
高級アパレルを含む高級品への需要が高まっていることから、高級アパレル市場では欧州が大きなシェアを占め、次いで北米が続くとみられる。ラグジュアリーなライフスタイルの魅力、購買力の増加、セレブリティの推薦の影響力が、欧州と北米の市場成長を牽引している。
世界をリードする高級アパレル・ブランドは、フランスやイタリアなどの欧州諸国が発祥の地であり、この地域全体の市場に大きく貢献している。欧州のアパレル産業は、その高級ファッション製品に定評がある。
イタリアのファッション業界団体システマ・モーダ・イタリア（Sistema ModaItalia：SMI）によると、女性用既製服業界は、便利で快適な衣服への需要の高まりにより、過去10年間で連続的な成長率を記録した。このように、婦人服はファッショナブルな衣装が豊富にあるため、イタリア市場を支配している。
Calzedonia、Miroglio、Versace、Prada Groupなどの主要企業がイタリアのアパレル市場で事業を展開している。衣料品に対する消費者の購買力が高まる中、大手企業は消費者のニーズを満たすために店舗を拡大している。Kering Group Financial Documentによると、2021年にグッチは西ヨーロッパ全域で107店舗を展開しており、2018年の99店舗から増加している。
産業概要
世界の高級アパレル市場で事業を展開する主なプレーヤーには、プラダS.p.A.、LVMHモエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトン、エルメス・インターナショナルS.A.、カプリ・ホールディングス・リミテッド、ケリングなどがいる。これらのプレーヤーは市場全体で圧倒的なシェアを占めている。その他、ラルフ・ローレン・コーポレーション、バーバリー・グループ・PLCなどが市場を牽引している。メーカーは主に欧州と北米に集中している。ほとんどの消費者は特定のブランドのみに忠実であるため、参入障壁が高く、小規模プレーヤーがこの市場に参入するのは困難である。比較的細分化された競争環境であるため、消費者の関心を維持するためには、強力なマーケティング・キャンペーンが鍵となる。
【目次】
1 はじめに
1.1 前提条件と市場定義
1.2 調査範囲
2 調査方法
3 エグゼクティブサマリー
4 市場ダイナミクス
4.1 市場促進要因
4.2 市場抑制要因
4.3 ポーターのファイブフォース分析
4.3.1 新規参入者の脅威
4.3.2 買い手／消費者の交渉力
4.3.3 サプライヤーの交渉力
4.3.4 代替製品の脅威
4.3.5 競争ライバルの激しさ
5 市場の区分
5.1 タイプ
5.1.1 アッパーウェア
5.1.2 ロアウェア
5.1.3 インナーウェア
5.2 エンドユーザー
5.2.1 男性
5.2.2 女性
5.2.3 子供
5.3 流通チャネル
5.3.1 オフライン・チャネル
5.3.2 オンライン・チャネル
5.4 地理
5.4.1 北米
5.4.1.1 米国
5.4.1.2 カナダ
5.4.1.3 メキシコ
5.4.1.4 その他の北米地域
5.4.2 欧州
5.4.2.1 イギリス
5.4.2.2 ドイツ
5.4.2.3 フランス
5.4.2.4 イタリア
5.4.2.5 スペイン
5.4.2.6 ロシア
5.4.2.7 その他のヨーロッパ
5.4.3 アジア太平洋
5.4.3.1 中国
5.4.3.2 日本
5.4.3.3 インド
5.4.3.4 オーストラリア
5.4.3.5 その他のアジア太平洋地域
5.4.4 南米
5.4.4.1 ブラジル
5.4.4.2 アルゼンチン
5.4.4.3 その他の南米地域
5.4.5 中東・アフリカ
5.4.5.1 南アフリカ
5.4.5.2 アラブ首長国連邦
5.4.5.3 その他の中東・アフリカ地域
6 競争環境
6.1 最も採用されている戦略
6.2 市場シェア分析
6.3 企業プロフィール
6.3.1 ケリングSA
6.3.2 カプリ・ホールディングス・リミテッド
6.3.3 プラダホールディングS.P.A.
6.3.4 Dolce & Gabbana S.r.l.
6.3.5 LVMHモエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトン
6.3.6 バーバリー・グループ・ピーエルシー
6.3.7 ジョルジオ・アルマーニS.p.A.
6.3.8 ラルフ・ローレン・コーポレーション
6.3.9 フェラガモ・フィナンツィアリアS.P.A.
6.3.10 エルメス・インターナショナルS.A.
7 市場機会と今後の動向
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資料コード： MOI18101431
