| 2022年から2027年にかけての世界のプレミアムボトルウォーター市場は、2021年時点でXX億米ドルの規模に達しており、今後XX%の年平均成長率（CAGR）で成長すると予測されています。COVID-19の影響も考慮しつつ、市場の動向を追跡し、分析を行っています。 プレミアムボトルウォーターは、蒸留や逆浸透などのプロセスで製造され、健康で清潔な水源とされています。ナトリウムやカルシウムなどのミネラルを多く含み、通常の水よりも味や品質、純度が向上しているため、健康意識の高い消費者に支持されています。水分補給や有害物質の除去、消化促進などの効果があり、特に水系疾患や消化器系疾患の増加が市場の成長要因とされています。また、炭酸飲料の高糖分への懸念が高まる中で、プレミアムボトルウォーターの需要が増加しています。 さらに、高級ボトルウォーターメーカーは、天然成分やミネラル強化に注力し、パッケージデザインの革新やカスタマイズ製品の提供などで市場競争力を高めています。新しいフレーバーウォーターの開発や、有名人・インフルエンサーによるマーケティング戦略も市場拡大に寄与しています。消費者の購買力の向上や流通チャネルの多様化も、プレミアムボトルウォーター市場の成長を促進しています。 市場の主要な細分化として、製品別にはスプリングウォーター、スパークリングウォーター、ミネラルウォーターがあり、流通チャネル別にはスーパーマーケットやオンラインストアが挙げられます。また、地域別では北米、アジア太平洋、欧州、中南米、中東・アフリカが主要市場となっています。 競合状況については、アルパイン・グレーシャー・ウォーターやダノンなどの企業が市場でのプレゼンスを持っており、各社の戦略が分析されています。市場のトレンドや予測に関する詳細な分析が行われており、今後の展望についても言及されています。 以上の内容が、プレミアムボトルウォーター市場の概要および成長要因、競合状況についての要約となります。 |
市場概要 2022-2027年
世界のプレミアムボトルウォーター市場は、2021年にXX億米ドルの規模に達しました。今後、IMARCグループは、2022年～2027年の間、同市場がXX%のCAGRで成長すると予測しています。COVID-19の不確実性を念頭に置き、我々はパンデミックの直接的および間接的な影響を継続的に追跡・評価しています。これらの洞察は、市場の主要な貢献者として報告書に含まれています。
プレミアムボトルウォーターは、主に蒸留、脱イオン、逆浸透、およびその他の適切なプロセスによって製造されるため、健康的で清潔であると考えられています。通常、ナトリウム、カルシウム、マグネシウム、亜鉛の含有量が多くなっています。通常の水と比較して、プレミアムボトルウォーターは味、品質、純度、安全性が向上し、十分な量の総溶解固形分（TDS）、追加の栄養素、溶存ミネラルが含まれています。プレミアムウォーターは、水分補給、有害物質の除去、消化促進、運動能力の向上、美肌効果、デトックス効果などをもたらします。
個人の健康意識の高まりは、市場に明るい展望をもたらす重要な要因の一つです。これに伴い、汚染された水の消費によって引き起こされる水系疾患や胃腸・消化器系疾患の増加が、市場の成長に好影響を与えています。さらに、炭酸飲料に含まれる高い糖分や甘味料に対する懸念が高まっていることも、成長を促す要因の1つとして作用しています。これとは別に、高級ボトルウォーターメーカーは、天然であることやミネラル成分の強化、複合材料の追加など、独自のセールスポイントで大衆市場との差別化を図っている。また、新しいパッケージデザイン、パターン、ロゴ、カスタマイズされた製品オプションを導入しており、これが市場成長の原動力となっている。さらに、主要メーカーによる、ビタミンや低カロリーなどの栄養面での利点とともに、味の改善を提供する新しく革新的なフレーバーウォーターのバリエーションの開発は、市場の成長にプラスの影響を与えています。さらに、有名人やソーシャルメディアのインフルエンサーによる市場拡大のための支持など、さまざまなマーケティング戦略が市場成長を促進しています。その他、消費者の支出能力の向上、ハイパーマーケットやスーパーマーケット、雑貨店、コンビニエンスストアなどでの商品の入手のしやすさ、レストランやカフェ、ホテルでの商品の普及などが、市場の成長を後押ししています。
主な市場細分化
IMARC Groupは、プレミアムボトルウォーターの世界市場レポートにおいて、2022年から2027年までの世界、地域、国レベルでの予測とともに、各サブセグメントにおける主要トレンドの分析を行っています。当レポートでは、製品および流通チャネルに基づき市場を分類しています。
製品別の内訳
プレミアムボトルウォーターの世界市場シェア（製品別） (単位:%)
スプリングウォーター
スパークリングウォーター
ミネラルウォーター
その他
流通チャネル別構成比
スーパーマーケット、ハイパーマーケット
専門店
オンラインストア
その他
地域別構成比
プレミアムボトルウォーターの世界地域別市場シェア（単位：百万米ドル）
北米
米国
カナダ
アジア太平洋地域
中国
日本
インド
韓国
オーストラリア
インドネシア
その他
欧州
ドイツ
フランス
イギリス
イタリア
スペイン
ロシア
その他
中南米
ブラジル
メキシコ
その他
中近東・アフリカ
競合状況
アルパイン・グレーシャー・ウォーター・インク、ベルク・ウォーター、ビバリーヒルズ・ドリンク・カンパニー、ブリングH2O、ブルバード・ウォーター、ダノン・エスエー、ゲロルシュタイナー・ブルネン社＆Co.KG、ロフォーテン・アークティック・ウォーターAS、マイナス181社、ネヴァス社、ロイウォーター、ユージ・ソース社、ヴィーン社などの主要企業のプロファイルと共に業界の競争環境も検証されている。KG、Lofoten Arctic Water AS、MINUS 181 GmbH、NEVAS GmbH、Roiwater、Uisge Source Inc.、Veen.
【目次】
1 序文
2 調査範囲と方法論
2.1 調査の目的
2.2 ステークホルダー
2.3 データソース
2.3.1 一次資料
2.3.2 セカンダリーソース
2.4 市場規模の推計
2.4.1 ボトムアップ・アプローチ
2.4.2 トップダウンアプローチ
2.5 予測方法
3 エグゼクティブサマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要な業界動向
5 プレミアムボトルウォーターの世界市場
5.1 市場概要
5.2 市場パフォーマンス
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 製品別市場構成
6.1 スプリングウォーター
6.1.1 市場動向
6.1.2 市場予測
6.2 スパークリングウォーター
6.2.1 市場トレンド
6.2.2 市場予測
6.3 ミネラルウォーター
6.3.1 市場トレンド
6.3.2 市場予測
6.4 その他
6.4.1 市場動向
6.4.2 市場予測
7 流通チャネル別市場構成比
7.1 スーパーマーケット、ハイパーマーケット
7.1.1 市場動向
7.1.2 市場予測
7.2 スペシャリティストア
7.2.1 市場トレンド
7.2.2 市場予測
7.3 オンラインストア
7.3.1 市場トレンド
7.3.2 市場予測
7.4 その他
7.4.1 市場トレンド
7.4.2 市場予測
8 地域別市場構成
8.1 北米
8.1.1 米国
8.1.1.1 市場トレンド
8.1.1.2 市場予測
8.1.2 カナダ
8.1.2.1 市場トレンド
8.1.2.2 市場予測
8.2 アジア太平洋地域
8.2.1 中国
8.2.1.1 市場トレンド
8.2.1.2 市場予測
8.2.2 日本
8.2.2.1 市場トレンド
8.2.2.2 市場予測
8.2.3 インド
8.2.3.1 市場トレンド
8.2.3.2 市場予測
8.2.4 韓国
8.2.4.1 市場トレンド
8.2.4.2 市場予測
8.2.5 オーストラリア
8.2.5.1 市場トレンド
8.2.5.2 市場予測
8.2.6 インドネシア
8.2.6.1 市場トレンド
8.2.6.2 市場予測
8.2.7 その他
8.2.7.1 市場トレンド
8.2.7.2 市場予測
8.3 欧州
8.3.1 ドイツ
8.3.1.1 市場トレンド
8.3.1.2 市場予測
8.3.2 フランス
8.3.2.1 市場トレンド
8.3.2.2 市場予測
8.3.3 イギリス
8.3.3.1 市場トレンド
8.3.3.2 市場予測
8.3.4 イタリア
8.3.4.1 市場トレンド
8.3.4.2 市場予測
8.3.5 スペイン
8.3.5.1 市場トレンド
8.3.5.2 市場予測
8.3.6 ロシア
8.3.6.1 市場トレンド
8.3.6.2 市場予測
8.3.7 その他
8.3.7.1 市場トレンド
8.3.7.2 市場予測
8.4 中南米
8.4.1 ブラジル
8.4.1.1 市場トレンド
8.4.1.2 市場予測
8.4.2 メキシコ
8.4.2.1 市場トレンド
8.4.2.2 市場予測
8.4.3 その他
8.4.3.1 市場トレンド
8.4.3.2 市場予測
8.5 中東・アフリカ
8.5.1 市場動向
8.5.2 国別市場構成比
8.5.3 市場予測
9 SWOT分析
9.1 概要
9.2 ストレングス
9.3 弱点
9.4 機会
9.5 脅威
10 バリューチェーン分析
11 ポーターズファイブフォース分析
11.1 概要
11.2 バイヤーのバーゲニングパワー
11.3 供給者のバーゲニングパワー
11.4 競争の度合い
11.5 新規参入の脅威
11.6 代替品の脅威
12 価格分析
…
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